Terra Magazine

Depois de oito anos de altas, pela primeira vez o preço médio dos ingressos para as partidas das NBA registrou queda nos valores. Para muitos, isso comprova que o fantasma da crise econômica continua assustando o mundo do esporte nos EUA, ao contrário do que se podia imaginar. Foram apenas 2,8% de queda, mas esse número é o maior da história da liga e o segundo maior entre todas as ligas (a NHL registou 7,5% no ano de 2005), por isso a importância.

Sendo assim, o preço médio para assistitir um jogo da temporada 2009-10 será de US$ 48,90, sem contar os camarotes premium, que não fizeram parte do estudo da empresa TMR. As outras três ligas mais importantes registraram aumento esse ano, mesmo com a crise. Na NHL foi de apenas 0,1%, na NFL de 3,9% e na MLB de 5%.

Entre os times que disputam a NBA, apenas três resolveram aumentar os preços, outros 13 não alteraram e 14 deles decidiram pelos cortes. O super campeão Los Angeles Lakers continua com os ingressos mais caros, com ticket médio de US$ 93,25, depois vem o Boston Celtics com US$ 68,55. Já a equipe com preços mais acessíveis é o Memphis Grizzlies, com média de US$ 24,10. O Indiana Pacers foi aquele que mais baixou os preços, com redução na casa dos 30%.

Duas vezes finalista da Champions League, seis vezes campeão espanhol, campeão da Copa da Uefa e falido. Isso mesmo, os importantes títulos conquistados pelo Valência em seus 90 anos de história não valem nada nesse momento em que o clube vive a sua pior crise financeira, com dívidas avaliadas em 500 milhões de euros, cinco vezes mais do que o clube chega a faturar durante uma temporada.

Dispostos a impedir a insolvência do clube, os torcedores resolveram colocar a mão no bolso para ajudar. Durante as última seis semanas, cerca de 26 mil torcedores compraram ações do time e, com isso, geraram uma receita de quase 20 milhões de euros para os administradores. “Ninguém quer que o time desapareça”, declarou à Reuters o caminhoneiro Jose Alcala, que havia acabado de comprar 20 ações por 961 euros.

Diante desse sucesso, o clube anunciou que planeja fazer uma segunda rodada de vendas e assim “devolver o time aos seus torcedores”, conforme publicado em nota no site. Uma alternativa seria vender o estádio Mestalla por 300 milhões de euros para investidores. Na verdade, o projeto inicial era demolir a atual arena e construir uma nova, o Nou Mestalla, que teve início em 2007 e deveria ficar pronto ainda esse ano. Com a crise, a construção do novo parou e os possíveis compradores do antigo desapareceram. Agora o que existe é um elefante de concreto inacabado (ver imagem abaixo, retirada do site Futuro Mestalla).

Os bancos se negam a fazer novos empréstimos. A negociação das estrelas David Villa e David Silva, campeões da Europa pela seleção Espanhola e avaliados em 60 milhões de euros, poderia aliviar um pouco a situação, mas será que os torcedores, e agora novos donos, aceitariam perder seus craques?

O presidente Obama adora esportes. Já deu diversas demonstrações disso. E a Nascar, categoria de automobilismo mais popular dos EUA, está entre os seus favoritos, principalmente agora que a elegeu como uma das principais formas de recuperar a indústria automobilística do país, um dos setores que foi mais atingido pela crise econômica.

Obama está confiante na recuperação para os próximos 5 ou 10 anos e, no melhor estilo “consultor de marketing esportivo”, deixou o recado para os fabricantes: continuem investindo na Nascar. Segundo ele, “essa é a melhor publicidade que as empresas podem ter. Quando alguém se empolga com a Nascar, significa que ele está empolgado com os carros.”

Palpiteiro, o presidente costuma acertar algumas de suas profecias no mundo dos esportes, principalmente resultados. “O segredo é esperar até o ultimo minuto antes de dar algum palpite”, ensinou para a imprensa local durante um evento em que recebeu personalidades atuais e do passado da modalidade na Casa Branca. “A Nascar é um esporte tipicamente norte-americano, com mais de 10 milhões de fãs.” Obama gosta tanto do esporte que, durante a sua campanha eleitoral, circulou uma notícia de que ele poderia até patrocinar uma das equipes participantes (claro, de olho nos votos).

foto: Pete Souza

Contrariando a maioria das expectativas de especialistas e dirigentes, as vendas de ingressos para toda a temporada nesse começo de temporada da Premier League vem registrando aumentos nos números para a  maioria dos clubes. Apenas Portsmouth, Aston Villa, West Ham e Bolton tiveram quedas significativas nas vendas.

Alguns clubes têm ainda mais motivos para comemorar, com aumento de até 25%, como no caso do Blackburn - nesse caso, a redução dos preços em até 50 libras contribuiram muito para conseguir o resultado. O Sunderland, mesmo sem mexer nos valores, foi ainda melhor: aumento de 100% com relação à ultima temporada, garantindo assim um público mínimo de 27 mil pessoas por jogo.

O Chelsea não altera os preços há quatro temporadas e também registrou uma leve melhora, o que não deixa de ser animador em tempos de crise. Muitos também optaram pelo congelamento para, ao menos, garantir os mesmos resultados da última edição do campeonato. Cautela ainda é a palavra de ordem. O Manchester United foi um dos poucos a aumentar os ingressos e, por isso, teve uma ligeira queda até agora.

Para driblar a crise vale tudo? Para o departamento de marketing do New Jersey Nets, da NBA, parece que sim. Veja isso: acaba de ser lançada uma promoção para aqueles que comprarem um pacote de ingressos para 10 jogos do time, que há tempos não faz uma campanha digna de registro. Comprou, ganha cinco camisas de jogo reversíveis, de um lado astros da NBA que atuam em times adversários (como Dwight Howard, Kobe Bryant e LeBron James), do outro, algum jogador do próprio Nets.

Segundo o dirigente Brett Yormark, “muitos dos nossos fãs gostam de outros times e jogadores, essa é a situação real. Então, se eles compram os produtos, por que não usar isso para atraí-los?”. Na última temporada os Nets tiveram apenas a 25º melhor média de público, entre 30 times, com 16.367 pessoas em média por jogo.

Os preços dos pacotes variam de US$350 a US$4.850 e os compradores ainda levam uma assinatura de 4 semanas do New York Post (ainda essa!). Agora, com tanta desvalorização, será que algum torcedor vai usar a camisa do lado dos Nets? Imagina se a moda pega.

Se no começo do ano, mesmo com a crise econômica no auge, a expectativa era de crescimento, agora, depois da divulgação dos últimos números, a Adidas vai ter que rever seus números. Durante o segundo quarto de 2009, a empresa alemã registrou queda de 8% nas vendas em todos os segmentos. A única exceção foi a linha TaylorMade, dedicada ao golfe, que cresceu 3%.

Com isso, as receitas totais da empresa caíram 3% se compararmos com o mesmo período de 2008, indo de 2,521 bilhões de euros para 2,457 bilhões de euros. As variações cambiais em diversos mercados também foram responsáveis por uma queda de 13% no lucro bruto, que foi de 1,263 bilhão de euros para 1,105 bilhão de euros.

Mas o otimismo continua, a empresa acredita que a segunda metade do ano já será melhor que a primeira e projeta um crescimento ainda maior com a proximidade da Copa do Mundo de 2010.

A partida será apenas no dia 7 de fevereiro de 2010, em Miami, mas o debate já começou: qual o preço dos famosos 30 segundos dos intervalos do Super Bowl para a 43º edição do evento? No ano passado, a rede NBC anunciou em setembro que já havia vendido 80% do espaço por US$ 3 milhões cada spot de meio minuto. Veio a crise, diversos anunciantes desistiram e os 20% finais chegaram a US$ 2,3 milhões.

Agora é a rede CBS que está negociando com os anunciantes e o discurso, segundo o site AdAge, é “quanto você pode pagar”. Feita a oferta, os executivos vão dizer se aceitam ou não a proposta. Esse movimento, segundo especialistas, é para que CBS sinta o mercado e somente assim defina um preço.

A concorrência com os pacotes para as Olimpiadas de Inverno, que será disputada também em fevereiro na cidade canadense de Vancouver e tem grande audiência nos EUA, é outro fator que vem atrapalhando as negociações.

Mas os preços tendem a cair. Os departamentos de mídia das agências de publicidade são unânimes ao afirmar isso, já que a redução aconteceu em todos os setores e com o esporte, mesmo que seja o Super Bowl, não pode ser diferente.

Do outro lado a CBS começa a planejar alternativas para que o preço médio fique, pelo menos, acima dos US$ 2 milhões. Não definir e publicar um preço agora faz parte dessa estratégia, pois existe a expectativa de melhora na economia daqui para o fim de ano. E a própria AdAge divulgou, em janeiro deste ano, números que comprovam a eficácia dessa ação. Para os executivos de marketing o Super Bowl é um evento único.

Um dos mais importantes torneios de tênis sofreu mais um duro golpe em sua receita com a não renovação do contrato de patrocínio por parte da empresa de produtos de beleza Garnier, do grupo L’Oreal, que depois de investir nos últimos cinco anos no Aberto da Australia, um dos quatro Grand Slam da temporada, sai de cena por causa da crise econômica.

Com isso, já são três grandes patrocinadores que deixam o torneio: a própria Garnier, GE e Mastercard, que somadas investiam mais de US$ 10 milhões no evento, pouco menos de um terço dos estimados US$ 35 milhões do orçamento total que os organizadores vinham recebendo. Além desses, a Optus também já anunciou que vai rever o contrato, apesar de ainda não ter anunciado o rompimento.

Ao menos a montadora coreana de carros Kia, que detém a cota principal, tem contrato assinado até 2013. Rolex e Lacoste também renovaram e estão garantidas pelos próximos anos.

Pressionados pela opinião pública, os dirigentes do time de beisebol NY Yankees e da MLB, decidiram diminuir os preços dos ingressos para a temporada de alguns setores. Mas, curiosamente, apenas aqueles com a melhor visão do jogo do estádio, os mais caros.

Os Yankees entenderam que, na situação econômica atual, pagar US$ 2.500 por jogo é pesado até para os mais abonados. Os torcedores que já haviam adquirido ingressos desses setores premium poderão escolher entre receber o dinheiro de volta ou ganhar novos tickets sem custo algum. Os ingressos de US$ 2.500 foram reduzidos para US$ 1.250 e os de US$ 1 mil agora vão custar US$ 650.

A nova arena, que custou US$ 1,5 bilhão, tem ficado com espaços vazios durante as partidas. Apesar disso, o dirigente Hal Steinbrenner garante que 3,4 milhões de ingressos para a temporada 2009 já foram vendidos, o que corresponde a uma média de 37 mil espectadores por partida - a capacidade do estádio é de 52 mil pessoas sentadas.

Se por aqui a crise deveria ser uma marola, nos EUA o tsnumani continua fazendo vítimas no mundo do esporte. O famoso US Open de golfe, que ocorrerá em junho, está sofrendo para vender seus camarotes especiais e também ingressos que geralmente são comprados pelas grandes empresas para realizarem eventos de relacionamento com o networking. A justificativa é a mesma em todos os casos: corte de gastos em ações de esporte e entretenimento.

Segundo os organizadores, até aquelas empresas que tradicionalmente participam do evento estão pulando fora nesse ano. Algumas delas, as que receberam ajuda financeira do governo, declararam que preferem não se comprometerem para evitar as críticas dos congressistas e da opinião pública. Geralmente as empresas compram 90% da carga total de ingressos, ficando apenas 10% para o público em geral, mas essa equação deve mudar esse ano.

Os preços para esses camarotes especiais, conhecidos como hospitality centers, podem variar de US$ 32.500, para 12 pessoas, até US$ 230 mil para um espaço com capacidade para receber 80 pessoas confortavelmente, por exemplo. Em 2002, o ano que teve o maior sucesso financeiro até agora, foram vendidos 77 desses, a expectativa mais otimista para 2009 é de 50.

Sobrou até para ele

A crise anda tão grave que até o mascote do time de hockey de Tampa Bay, que disputa a NHL, entrou na lista das 27 pessoas que foram demitidas esse ano. Na verdade quem foi perdeu o emprego foi Matt Hitchcock, que vestia a (estranha) fantasia do mascote, tão tradicionais nos EUA, para entreter o público e jogadores durante as partidas e em ações fora das quadras. Tempos difíceis.